كيفية اختيار شركات التوظيف عن بعد وما هي فوائدها؟

كيفية اختيار شركة توظيف عن بعد

إذا كان لديك نشاط تجاري أو تطمح في إنشاء نشاط تجاري، والبلد الذي تنشط فيه يعاني من قلة المطورين الموهوبين الذين سيساعدونك في التواجد على الانترنت، هذا سيجعل من الصعب الحصول على مبرمجين، ولو عثرت عليهم ستكون تكلفتهم عالية نظرا لندرتهم في هذا المكان، كما وأن التوظيف الداخلي يكلف الشركة أكثر من شركات التوظيف عن بعد، والتي تقدم لك حلول برمجية وتساعدك في التواجد على الانترنت من خلال بناء موقع الكتروني أو تطبيق موبايل لنشاطك التجاري عن بعد.

 


تواصل معنا لمساعدتك في الحصول على شركات التوظيف عن بعد

تواصل مباشرة واتساب


ما هي فوائد شركات التوظيف عن بعد:

لقد أصبح التعاقد مع شركات العمل عن بعد امرا شائعا في الوقت الحالي، وهناك الكثير من الفوائد التي يمكننا الحصول عليها من خلال التوظيف عن بعد، ومن هذه الفوائد:

  • شركات التوظيف عن بعد تكلفتها اقل:

يمكنك اختيار فريق تطوير خارجي من أن تختار فريق ذو كفاءة عالية وبسعر مناسب، وهذا بسبب تعدد الخيارات امامك، فيمكنك الاختيار من مناطق يعرف عنها انها جيدة في تطوير البرمجيات وأيضا سعرها في المتناول.

 

  • الوصول إلى مواهب متنوعة:

إن اختيارك شركات توظيف عن بعد يبعدك عن منافسة الشركات الكبرى على المواهب المحلية، كما وأنه يساعدك في الحصول على مواهب ربما تتمتع بمهارات غير متواجدة في المطورين المحليين.

 

  • اختيار الخبرة:

يضمن لك التعاقد مع شركات التوظيف الخارجية عدم انشغالك في الأمور التقنية، وأن تصب تركيزك على العمل أو النشاط الذي تمتلكه، وأيضا تساعدك الخبرة التي تمتلكها شركات التوظيف عن بعد في الحصول على عمل ذو جودة عالية، وذلك بسبب خبرتهم السابقة في هذا المجال، ولابد أنهم قاموا بمشاريع مشابهه لمشروعك في السابق.

 

  • قابلية التوسع:

قد يؤدي توظيف فريق داخلي في شركة ناشئة عبئا كبيرا على هذه الشركة، لذلك ينصح للشركات الحديثة التعاون مع شركات توظيف خارجية، وأن تختار الفريق الذي يناسبك، بحيث يكون السعر حسب الوقت مثلا، اما في حال توظيف فريق داخلي سيكون هناك سعر ثابت للموظف وهذا مكلف جدا.

 

متى تتعاقد مع شركات التوظيف عن بعد:

كيف يمكنك معرفة ما إذا كنت بحاجة إلى التعاقد مع شركات توظيف عن بعد أم لا؟

يمكنك ذلك عن طريق النظر الى هذه الشروط:

  • ان تكون ميزانيتك محدودة:

يعد توظيفك لفريق داخلي امرا مكلفا جدا، لأنك ستلزم نفسك بمرتب شهري ثابت للموظف، وهذه التكلفة الزائدة لربما تؤثر على اجراء أخرى من عملك، لذلك من الأفضل لك حينها أن تختار شركات توظيف عن بعد بجودة عالية دون تجاوز ميزانيتك، فهذا يعد خيارا اقتصاديا أكثر من التوظيف الداخلي.

 

  • تريد إنجاز المشروع في وقت سريع:

في حالة توظيف قليلي الخبرة فإن تطوير المشروع سيأخذ وقتا أطول من اللازم، ويجب عليك أيضا أن تتأكد من أن المطورين يعملون كفريق واحد وأن يكون بينهم تناغم وتفاهم.

في هذه الحالة تعد شركات التوظيف عن بعد هي الحل الأمثل، لأنهم معتادون على المشاريع ولربما عملوا من قبل على مشروع يشبه مشروعك إلى حد ما، وأيضا هذا الخيار يضمن لك التفاهم بين أعضاء الفريق لأنهم اعتادوا على العمل معا.

 

  • أن يتطلب مشروعك مهارة محددة يصعب تنفيذها سوى بـ شركات التوظيف عن بعد:

لربما يتطلب تطبيقك الذي تريد إنشاؤه على أحدث التقنيات الحالية مثل الذكاء الاصطناعي، هذا سيجعل من الصعب العثور على مواهب بارعه في هذا المجال، ولكن من خلال التوظيف عن بعد يمكنك التوصل إلى مجموعة من المواهب التي تمتلك هذه المهارة.

 

خطوات يجب اتخاذها قبل العمل مع شركات التوظيف عن بعد:

  • اجراء أبحاث السوق:

يجب أن تحرص على أن يكون تطبيقك تطبيق ناجح ويضيف قيمة للجمهور المستهدف، لذلك يجب عليك دراسة جمهورك للحصول على رؤية مسبقة للتطبيق الذي تريد تطويره، وبعد ذلك قم بوضع قائمة بالمميزات التي تريد أن تقدمها من خلال التطبيق.

 

  • حدد أهدافك:

مهما كانت مهارة شركات التوظيف عن بعد لن يستطيعوا انجاز المشروع الذي تريده دون معرفتهم بـ متطلبات المشروع، وأن تكون هذه المتطلبات واضحة بالنسبة لهم.

 

  • تحديد متطلبات الامتثال:

لابد لك قبل شروعك في تطوير تطبيق او مشروع ما أن تقوم بمراجعة اللوائح العامة والقوانين التي تقيد هذا التطبيق في المنطقة التي تريدها.

 

  • حدد نموذج التعاون:

هناك العديد من نماذج التعاون بينك وبين شركات التوظيف عن بعد، ومن هذه النماذج: التكلفة الثابتة، والوقت، والمواد، او الفريق المخصص، ولكل منها إيجابيات وسلبيات.

في حال كانت فكرتك غامضة والمتطلبات غير محددة ستحتاج إلى نموذج الوقت والمادة، وفي الوقت نفسه نموذج التكلفة الثابتة يضمن وضوحا للتكلفة المحتملة.

 

  • إنشاء منصات اتصال مع شركات التوظيف عن بعد:

إذا اردت اختيار شركة توظيف عن بعد فلابد لك من إنشاء منصة اتصال بينكما، وهذا يعد أساس من أسس العمل عن بعد لأنها الطريقة الوحيدة للتواصل فيما بينكم، وتساعدك منصات الاتصال أيضا من أن تبقى مطلع على سير العمل، وأن تزود فريق التطوير بالمعلومات التي يحتاجونها.

 

كيفية اختيار شركات التوظيف عن بعد:

هناك الكثير من الشركات الخارجية التي تتنافس فيما بينها للحصول على مشرعك، لذلك لابد لك أن تكون حكيما عند اختيارك لشركة التطوير، ويتم الاختيار عن طريق:

  • مراجعة شركات التوظيف عن بعد:

يجب عليك أن تقوم بمراجعة تقييمات وتعليقات العملاء لهذه الشركة، وأن تطلع على نماذج مشاريع سابقة لهم، هذا سيضمن لك كفاءة هذه الشركة وحسن الاختيار.

 

  • حماية مصلحتك:

من المؤكد أن تعاقدك مع شركات التوظيف عن بعد سيجبرك على أن تشارك بعض معلوماتك السرية معهم، لذلك يجب عليك أن توقع معهم اتفاقية تنص على عدم افشاء اسرار العمل التي بينكما.

 

الخلاصة:

من خلال هذا المقال تحدثنا عن العمل مع شركات التوظيف عن بعد، وما الفوائد الناتجة عنها، ومتى يجب علينا العمل مع شركات برمجة خارجية، والخطوات التي يجب اتباعها قبل توظيف شركة خارجية، وكيفية اختيار شركة توظيف خارجية.

التوظيف عن بعد للشركات الناشئة

تحديات التوظيف عن بعد للشركات الناشئة وأهم خطواته

 التوظيف عن بعد للشركات الناشئة

التوظيف عن بعد للشركات الناشئة

التوظيف عن بعد في مجالات تكنولوجيا المعلومات انتشر انتشارا كبيرا في وقتنا الحالي ، فالكثير من التخصصات والأنشطة التجارية والمهنية حديثا لا غنى لها عن الاستعانة بالتكنولوجيا في مجال عملها، وهذا لكي تتواجد على الانترنت وتواكب هذا التطور الحاصل، لكن الطلب على أصحاب المهارات التقنية في مجالات تكنولوجيا المعلومات كبير، وهذا لقلة توافر الكفاءات في هذا المجال، ما يدفع الكثير من الشركات وأصحاب الأنشطة التجارية من القيام بـ التوظيف عن بعد، علاوة على وجود الكثير من التحديات التي سوف تواجهك في حال اردت توظيف مطور داخل الشركة.

تحديات توظيف مطور داخل الشركة:

  • قلة المواهب المحلية:

من المؤكد أنك لو اردت توظيف موظف داخل الشركة يجب عليك اختيار شخص ضمن نطاقك الجغرافي مما سيؤدى إلى قلة الخيارات المتوفرة لديك وتقييد اختيارك.

وأيضا في حال دخلت شركة ناشئة السوق ستكون في الطرف الخاسر إذا ارادت الحصول على المواهب، لأن هذه المواهب مستهدفة من قبل الشركات الكبيرة.


تواصل معنا لمساعدتك في ايجاد فريق عمل عن بعد متميز

تواصل مباشرة واتساب


  • المنافسة على الاحتفاظ بالمواهب:

حتى لو استطعت الحصول على مطوري البرمجيات، فانت لا تضمن استمراريتهم معك حتى تنفيذ المشروع، لأنهم سوف يكونوا محط انظار الشركات الكبيرة، لذلك ستكون مجبرا على تلبية العروض التي تعرض عليهم من هذه الشركات، لأنك في حال فقدانهم ستخسر الوقت والمال لكي تحصل على غيرهم.

 

  • مخاوف مالية:

إن تعاقدك مع مطورين داخل الشركة يعد التزاما كبيرا على عاتق الشركة وخصوصا لو كانت شركة ناشئة، كما ويجب عليك أيضا أن تدفع لهم مقابل تطور مهاراتهم واكتسابهم لشهادات جديدة، وفي حال تم الانتهاء من التطبيق ستبقى ملتزم معهم لأنك ستحتاجهم في عملية الدعم الفني للتطبيق.

 

  • قضايا التوظيف:

في حال توفر مرشحين للعمل، من المؤكد أن هؤلاء المرشحين سيفضلون الشركات الكبيرة، لأنها ستوفر احتياجاتهم المادية، وأيضا لقلة ثقتهم بالعلامة التجارية للشركة الناشئة.

 

دوافع التوظيف عن بعد في الشركات الناشئة:

  • التوظيف عن بعد تكلفته اقل:

من المؤكد أن توظيف موظف داخل الشركة مكلف أكثر من توظيفه عن بعد، فالتوظيف عن بعد يلزمك بدفع المرتب المتفق علية فقط، ولكن حين توظف موظف داخل الشركة يجب توفير له مكان مناسب للعمل، ومكتب وانترنت، وكهرباء وغيرها من المستلزمات.

 

  • الوصول إلى مواهب مميزة:

يساعدك التوظيف عن بعد أن تختار الشخص الذي يتناسب مع احتياجاتك، وعندما تكون شركتك ناشئة يمكنك الحصول على موظف متعدد الخبرات وبسعر معقول يمكنك تأمينه.

 

  • جعل الموظفين أكثر سعادة:

يؤدى التوظيف عن بعد إلى شعور الموظفين بالاستقلالية والحرية في العمل، مما يؤثر على مردودهم في العمل، فيصبحون أكثر إنتاجية، وأكثر ولاء لشركتك مما يؤدي الى الاحتفاظ بهم على المدى البعيد.

 

  • جعل الموظفين أكثر إنتاجية وابداع:

إن وجود نظام العمل بالساعة يؤدي إلى تحفيز الموظفين على إتمام عملهم في فترة زمنية محددة مما يؤدى إلى زيادة الإنتاجية، كما وأن العمل في بيئة مريحة كالمنزل تؤدي إلى زيادة الإنتاجية وحلول إبداعية مفيدة.

 

فوائد التوظيف عن بعد:

  • توافر المواهب في التوظيف عن بعد:

إن استعانتك بالتوظيف عن بعد سيوفر لك الكثير من المواهب المتاحة، فانت غير مقيد بالمواهب المحلية، بل يمكنك الاختيار من جميع انحاء العالم، كما يساعدك التوظيف عن بعد في عدم الالتزام بالتوظيف الدائم، فيمكنك الاتفاق مع الموظف بأن يكون العقد على مدى المشروع.

 

  • التوظيف عن بعد أسرع:

من المؤكد أن توظيف موظف داخل الشركة سيتطلب وقت كثير، فيجب مطابقة مهاراته مع احتياجات الشركة، ومقابلته، ويتوجب عليه معرفة السياسات العامة للشركة والالتزام بها، بينما في التوظيف عن بعد يجب عليك فقط التأكد من أن مؤهلات هذا المرشح تسمح له بإنجاز عملك.

 

  • المرونة في التوظيف عن بعد:

إن استعانتك بمصادر خارجية يمكنك من اختيار الافراد الذين يتناسبون إلى أقرب حد من احتياج شركتك، كما ويمكنك أن تتفق معهم بأن ينتهي العقد فور انتهاء المشروع، وفي حال زاد عبء العمل يمكنك الاستعانة بموظفين اخرين لإنجاز العمل ضمن الوقت المحدد.

 

  • تحقيق اقصى استفادة من ميزانيتك:

إن توظيف موظف داخلي يجعلك تلتزم معه براتب محدد مما سيؤدى إلى زيادة التكلفة، بينما في التوظيف عن بعد يمكنك العمل مقابل الساعة وبهذه الطريقة ستحقق اقصى استفادة من المال الذي ستدفعه للمطور.

 

  • اختيار الخبرة:

عند استعانتك بموظفين خارجيين يمكنك اختيار موظفين عملوا من قبل على مشاريع مشابهة لمشروعك، مما سيجعلهم متحمسون للعمل معك، وأيضا يقلل الأخطاء لخبرتهم في هذا المشروع، مما سيؤدي إلى التزام كبير في الجدول الزمني المحدد.

 

خطوات التوظيف عن بعد في الشركات الناشئة:

  • تحديد احتياجات عملك:

يجب عليك في البداية أن تأخذ وقتك في تحليل احتياجاتك، وتحديد الميزات والمواصفات التي ترغب فيها، وهذا سيساعدك على تحليل متطلباتك، وتحديد الميزانية التي ستحتاجها، والمؤهلات التي يجب أن تتوفر في الشخص الذي تبحث عنه.

 

  • تحديد نموذج التوظيف عن بعد:

ويتم تحديد النموذج بناء على حجم ونوع المشروع المراد تطويره:

  • نموذج قائم على المشروع:

وهو نموذج يلائم المشاريع الصغيرة ذات المتطلبات المحددة، ويتقاضى المطورين عليه اجر ثابت، ولكن ليس هناك مرونة في التطوير، وهذا يجعله غير ملائم للمشاريع ذات المتطلبات الكثيرة.

 

  • نموذج الفريق المخصص:

لو كنت تريد بناء تطبيق كبير وليس لديك فكرة عن المتطلبات التي تريدها، فهنا تختار نموذج الفريق المخصص لتطوير التطبيق، وهو أكثر تكلفة ولكن هناك مرونة اثناء التطوير بحيث يمكنك إضافة بعض المتطلبات اثناء عملية التطوير.

 

  • اختيار دولة للتوظيف منها:

وهنا يجدر بك اختيار بلد معروف عنها انها جيدة في تطوير البرمجيات، وأن يكونوا يتحدثون باللغة الخاصة بك بحيث يسهل التعامل والتفاهم فيما بينكم، وننوه في هذه النقطة إلى أنك يجب عليك أيضا أن تختار موظفين من البلاد التي يعرف عنها بانها أرخص من غيرها.

 

  • البحث عن المتخصصين اللازمين:

بعد تحديد متطلبات المشروع والبلاد التي سيتم التوظيف عن بعد منها، الان يجب عليك أن تبحث عن مجموعه من المرشحين حسب حاجتك، ويمكن البحث عنهم على الانترنت من سوق المواهب، والتصنيف حسب المهارات ليسهل عليك اختيار مرشحيك.

 

  • تحقق من خبرة المرشحين:

تعد أهم خطوة في التوظيف عن بعد هي التحقق من خبرة المرشحين، وهذا لكي لا تواجه مشاكل في العمل، فيمكنك رؤية أعمالهم السابقة وشهاداتهم ورؤية تعليقات العملاء لهم، وهذا سيساعدك على تصفية جزء من المرشحين ذوى الكفاءة المتدنية.

 

  • إجراء المقابلات:

لابد لك أيضا من اجراء مقابلات بعد كخطوة من خطوات اختيارك للشخص المناسب ، فهذه طريقة مميزة للاختيار، فيمكنك اجراء المقابلات اونلاين وتقوم بطرح مجموعة من الأسئلة المحددة مسبقا على المرشحين، وتحليل اجاباتهم وتصرفهم تحت ضغط الأسئلة، ومن ثم مقارنة الإجابات واختيار المرشح الأنسب للعمل.

اجراء مقابلة عن بعد

  • ابدأ العمل:

بعد ذلك يمكنك مباشرة العمل مع الموظف الذي وقع عليه الاختيار، ولكن يجدر بك الاتفاق معه حول شروط العقد، وأن يكون العمل مفهوم بالنسبة له لنسير معه على الطرق الصحيح.

 

الخلاصة:

تطرقنا في هذا المقال إلى مناقشة التوظيف عن بعد في الشركات الناشئة، تحدثنا أولا عن المعوقات التي تجعل التوظيف داخل الشركة امرا صعبا، ثم تحدثنا عن دوافع التوظيف عن بعد، والفوائد الناتجة عنه، وأخيرا خطوات توظيف مطورين لشركة ناشئة عن بعد.

شركات التوظيف عن بعد

مشاكل شركات التوظيف عن بعد لماذا تنشأ وكيف يتم حلها؟

مقالة تتحدث حول المشاكل الشائعة التي قد تحدث في شركات التوظيف عن بعد

شركات التوظيف عن بعد

تسعى العديد من الشركات إلى تقديم عمل احترافي من خلال البحث عن شركات التوظيف وعلى الرغم من مزايا وفوائد شركات التوظيف عن بعد إلا أن العمل مع فرق بعيدة عن الشركة الأم يحمل بعض المخاطر، وفي هذه المقالة سوف نعرض مشاكل الاستعانة بمصادر خارجية وأسباب نشوئها وكيفية حل هذه المشاكل بأفضل الطرق.

مشاكل قد تواجهك مع شركات التوظيف عن بعد

يساعد الاستعانة بمصادر خارجية الشركات الناشئة والشركات القائمة على النمو وتحسين تجربة العملاء ويمنح ميزة تنافسية مما يجعل شركات التوظيف عن بعد نوع من المنقذ في مواجهة ضغط الاعمال إلا أن هناك بعض التحديات والمشاكل عند الاستعانة بمصادر خارجية ونشارك معك بهذه المقالة المشاكل الشائعة وكيفية التغلب عليها.

 


تواصل معنا لتقديم لك خدماتنا في التوظيف عن بعد

تواصل مباشرة واتساب


 

أولاً: عدم توافق الشركة مع توقعاتك

ما تبحث عنه هو شركات التوظيف عن بعد الموثوقة والتي تلبي حاجاتك ومتطلباتك وفق التوقعات والوعود المقدمة فمن المحتمل ألا تلبي الشركة توقعاتك.

سبب المشكلة: عدم القيام باتفاقيات معتمدة بين الطرفين أو ضعف التواصل وعدم القيام بالاجتماعات الكافية لشرح المطلوب.

حل المشكلة: لتجنب هذه المشكلة يجب تحديد المعايير المطلوبة مع الشركة ووضع كافة المستندات والاتفاقيات اللازمة ووضع جدول زمني لمراحل العمل مع المتوقع من كل مرحلة لتقييم الوضع لحظة بلحظة.

يتطلب القيام بالاجتماعات اللازمة ووضع كافة الجداول والمستندات وفم كافة جوانب العمل بعض الوقت لذلك من الأفضل البدء بالتخطيط قبل أسبوع من بدء العمل.

 

ثانياً: ضعف التخطيط المالي لدى شركات التوظيف عن بعد

قد يكون في بعض الأحيان نقص المال سبب في التراجع عن المشروع قبل إنهائه خاصة إن كانت الشركة حديثة العهد وتجد بعض الشركات تتعرض للإفلاس بشكل مفاجئ مما يوصلها إلى الفشل والإغلاق.

  • سبب المشكلة: قد يكون السبب تغيرات السوق المفاجئة أو حدوث الأوبئة والحروب وعدم التخطيط المالي السليم.
  • حل المشكلة: يجب عند الاستعانة بشركات التوظيف عن بعد الاتفاق مع الشركة على التكلفة وآلية الدفع ويجب الاطلاع على التقرير المالي للشركة.

 

ثالثاً: وجود فريق مبيعات قوي وفريق مشروع ضعيف

تسبب هذه المشكلة عدم تلبية توقعات العملاء حيث يكون فريق المبيعات قوي لدرجة يجذب العملاء ويقنعهم بالعمل لكن المرحلة الثانية تقع على عاتق فريق المشروع الذي عليه القيام بالمشروع على أفضل وجه كما هو متوقع.

  • سبب المشكلة: لا يوجد سبب واضح للمشكلة إنما ببساطة يوجد ضعف في أحد الأطراف، وفي الأغلب السبب يكمن في ضعف التواصل لدى فريق المشروع الأمر الذي يؤدي إلى عدم وضوح المطلوب ومايحتاجه فعليا صاحب المشروع.
  • حل المشكلة: يعتمد الحل على القيام باجتماعات عمل بين فرق العمل المختلفة والعميل لمعرفة جميع حاجاته ومتطلباته لمنع حدوث أي لغط في المستقبل.

نحن في الاستشارات التقنية لحل هذه المشكلة دائما نعقد إجتماعات مع العملاء ونشارك معهم تقدم العمل وذلك للتأكد من ان العمل يسير حسب توقعات وأهداف العميل.

 

رابعاً: التأخر عن وقت التسليم من ضمن مشاكل بعض شركات التوظيف عن بعد

قد يحدث في التعامل مع شركات التوظيف عن بعد أن تتأخر الشركة عن وقت التسليم النهائي خاصة مع التغيرات المفاجئة في السوق والرؤية غير المؤكدة للمنتج أو بيئة العمل الغير منظمة.

  • سبب المشكلة: بسبب عدم العمل وفق الجدول الزمني الموضوع والعمل بشكل خاطئ.
  • حل المشكلة: يمكن تقسيم العمل إلى أجزاء والالتزام بإنهاء كل جزء في الوقت المحدد وإجراء اجتماعات دورية للتأكد من تعاون كل أطراف الفريق وعرض كل جزء للعميل لمعرفة ملاحظاته خطوة بخطوة.

 

خامساً: المشاكل القانونية التي قد تحدث لدى بعض شركات التوظيف عن بعد

يجب على شركات التوظيف عن بعد أن تكون موثوقة وتحافظ على البيانات والمعلومات مع التأكد من وجود حقوق ملكية وعقود قانونية تحمي الشركة من تسريب المعلومات.

  • سبب المشكلة: عدم وجود اتفاقيات كافية.
  • حل المشكلة: قراءة عقد الشركة بشكل كامل وتأني والتأكد من شمل جميع العوامل القانونية وطلب الحصول على الاتفاقيات اللازمة.

 

سادساً: مشاكل التواصل

يعتمد نجاح المشروع على تلقي المعلومات بشكل سليم وقدرة العميل على نقل طلباته بطريقة صحيحة أي أن التواصل السليم يعطي معرفة جيدة بكل جوانب العمل.

  • سبب المشكلة: عدم مرونة الشركة أو اللامبالاة في نقل المعلومات الكاملة.
  • حل المشكلة: حث العميل على القيام باجتماعات دورية وطرح جميع التساؤلات اللازمة مع إدراج مستندات تضم كل متطلبات المشروع وبياناته.

 

سابعاً: فرق التوقيت

وتنتج هذه المشكلة عند وجود الشركتين في مكانين متباعدين او دوليتين مختلفتين وهذا يعني وجود احتمال فرق في الساعات.

  • سبب المشكلة: الظروف المكانية ببساطة.
  • حل المشكلة: تحديد وقت مشترك للاجتماع أو وجود فريق يعمل في أوقات مخلفة تناسب جميع العملاء أينما كانوا.

 

ثامناً: فرق اللغة

قد تكون الشركة والعميل من دولتين مختلفتين مما يعني الاختلاف في اللغة ووجود بعض الحواجز الثقافية واللغوية.

  • سبب المشكلة: اختلاف اللغة.
  • حل المشكلة: في حال عدم اتقان الطرفين لغة مشتركة يجب الاستعانة بمترجم موثوق من قبل الطرفين لتلافي أي أخطاء في نقل المعلومات.

 

في الختام

يجب عند الاستعانة بمصادر خارجية لإتمام عمل عن طريق شركات التوظيف عن بعد وضع في الحسبان كل العوامل والمخاطر التي قد تواجه  العمل فالهدف هو هنا إتمام العمل على أكمل وجه وتسليمه في الوقت المناسب دون وجود أخطاء.

شركات التوظيف عن بعد

شركات التوظيف عن بعد – 11 عامل لاختيار الشركة الأفضل

مقالة تتحدث حول كيفية اختيار شركات التوظيف عن بعد

شركات التوظيف عن بعد

يلجأ أصحاب المشاريع إلى شركات التوظيف عن بعد وذلك بهدف البحث عن موظفين عن بعد أكفاء بتكلفة مناسبة وجودة عمل عالية، ومع ظهور أزمة كورونا زادت الحاجة من قبل أصحاب المشاريع إلى البحث عن شركات توظيف عن بعد لتوفير لهم موظف أو فريق عمل لإنجاز المهام والأعمال اليومية للمشروع.

يجب أن تتوفر في شركات التوظيف عن بعد عوامل مختلفة وخيارات متنوعة وفي هذه المقالة سوف نقدم 11 عامل لاختيار شركة التوظيف عن بعد.

عوامل اختيار شركات التوظيف عن بعد

عند قيام أي شركة أو صاحب عمل بمشروع مهم يحتاج إلى الاستعانة بمصادر خارجية ليشمل خبرات من مجالات متعددة، لذا من الضروري تكوين فريق عمل يساهم في إنجاح العمل وهنا يمكن اللجوء إلى شركات التوظيف عن بعد التي انتشرت كثيراً لتقدم خدماتها للعديد من العملاء والشركات، لكن لا تقدم جميع الشركات أفضل الخيارات وهنا يجب الانتباه إلى مجموعة من العوامل عند اختيار شركة التوظيف ومنها:

  • شركة التوظيف عن بعد لديها خبرة ذات صلة بالمجال المطلوب

من الضروري أن تكون الشركة قادرة على فهم حاجات العمل المطلوبة والمجال الذي يجب التركيز عليه بالإضافة إلى تقديم أصحاب الخبرة الكافية في المجال أي يجب على شركة التوظيف فهم بيئة العمل المستهدف والمواصفات التي يطلبها صاحب العمل بدقة.

 


لدينا خبراء في التوظيف عن بعد في إنتظارك لمساعدتك

تواصل مباشرة واتساب


 

التوصيات الخاصة بـ شركات التوظيف عن بعد

  • التوصيات من قبل الآخرين

تمتلك شركات التوظيف عن بعد الجيدة سمعة مميزة في أوساط العمل وتمتلك تقييمات عالية لدى العملاء الذين تعاملوا معها، ويمكنك أيضاً التواصل بشكل شخصي مع العملاء السابقين للتأكد من تأدية الخدمة بحرفية مما يقلل من الشكوك لتجد الشركة الجديرة بالثقة.

 

  • ابحث عن شركات توظيف عن بعد لديها الفهم الكامل لطبيعة العمل الخاصة بالعميل

يجب على شركة التوظيف أن تكون ذات موثوقية وشفافية في التعامل مع جميع الشركات المختلفة والطلبات أياً كانت الثقافة التي تنتمي إليها وروتين العمل الخاص بهم، بالإضافة إلى أهمية احترام الوقت والمواعيد والتعاون لتلبية حاجات صاحب العمل بأسرع وقت ممكن.

قد يهمك أيضا معرفة أهم 4 مشاكل في التوظيف عن بعد (اضغط هنا)

  • التواصل الإحترافي مع العملاء

يجب على شركات التوظيف عن بعد أن تحقق التواصل السليم والواضح مع العميل لتكون على دراية كاملة بجميع الملاحظات والتعليقات التي لديه كذلك يجب التواصل بعد تأدية الخدمة للتأكد من مدى رضا العمل وملاحظاته، ويمكن التواصل إما عن طريق الهاتف أو إحدى وسائل التواصل الالكترونية التي يختارها.

  • شركات التوظيف عن بعد الإحترافية لديها نظام مرن في الإجتماعات

يحتاج صاحب العمل إلى مناقشة حاجاته وطلباته وتقديم الخدمة التي يرغب بها بدقة لذلك يجب على الشركة التي تتمتع بحرفية القيام باجتماع يتم فيه توضيح كل متطلبات العميل ويجب أن يرفق ذلك بالمستندات الضرورية التي توثق الطلب وجميع المعلومات اللازمة.

  • وجود خطط بديلة

في بعض الحالات يكون العميل بحاجة إلى مساعدة خلال وقت قصير أو يتم تغيير الحاجات والمتطلبات بعد فترة وهذا يتطلب من الشركة أن تكون قادرة على تحمل الضغوط وقابلة لإيجاد خطط بديلة لضمان سير العمل بسلاسة ونجاح.

  • المحافظة على خصوصية وأمان البيانات

تقوم شركات التوظيف عن بعد بتلقي معلومات حساسة ومهمة عن الشركة التي تطلب الخدمة لذلك يجب التأكد من التعامل مع شركة توظيف تحافظ على سرية البيانات والمعلومات مع ضرورة استخدام الشركة لتقنيات الأمان التكنلوجية الحديثة لمنع تسرب البيانات ورفع مستوى الأمان.

   وضوح الرسوم والتكاليف المالية المطلوبة من قبل شركات التوظيف عن بعد

من الضروري معرفة الميزانية التي يجب إنفاقها من خلال تحديد الرسوم المتطلبة من شركات التوظيف عن بعد وتعتبر الشركات المحترفة هي التي تعرض جميع أسعارها بشفافية وفق جميع الخيارات المتاحة.

  • متابعة تقدم العمل

على الشركة أن تُطلع العميل متى ما أراد على الخطة التي يتم العمل عليها ومراحل تطور العمل للتمكن من متابعة العقبات وإبداء الملاحظات وبالتالي يتم التأكد من شفافية ودقة الشركة ومدى التعاون الإيجابي.

  • الاستقرار المالي من الأمور المهمة في شركات التوظيف عن بعد

ينطوي التعامل مع شركة تعاني من مشاكل مالية احتمال التوقف عن العمل قبل إنهاء المطلوب لذلك عند التعاقد مع أي شركة لا بأس من الاطلاع على السجل المالي أو مدى نمو الشركة مع الزمن للتأكد من وجود استقرار مالي مع عدم التعرض لمخاطرة في المستقبل.

  • تقديم خدمة عالية الجودة

يسعى الجميع إلى الحصول على أعلى جودة ممكنة لذا يجب اختيار شركة معروفة بتقديم خدمات عالية الجودة وتعمل وفق معايير وقوانين محددة وهذا الامر يسهل عليك عدم القيام بتصحيحات أو إعادة العمل مجدداً.

يتطلب إنجاز عمل متقن إدخال عدد من الأطراف الخبيرة التي قد لا تتواجد جميعها في مكان واحد وذلك للتمكن من إنهاء العمل بنجاح وللتمكن من اختيار شركات التوظيف عن بعد المناسبة يجب الانتباه إلى العديد من العوامل والبحث في البدائل والاقتراحات المتاحة إلى أن يتم إيجاد الخيار الأفضل.

تطوير البرمجيات بإستخدام التوظيف عن بعد

أسباب استعانة الشركات بـ التوظيف عن بعد

التوظيف عن بعد

تطوير البرمجيات بإستخدام التوظيف عن بعد

في تطوير البرمجيات من الملاحظ في الآونة الأخيرة لجوء الشركات إلى الاستعانة بمصادر خارجية من خلال التوظيف عن بعد لتحقيق عدة غايات ومنها تخفيف العبء عن موظفي الشركة الداخليين أو السعي للتطوير من خلال البحث عن أفكار جديدة مبدعة، ويعدّ تطوير البرمجيات من أكثر المواضيع التي تتطلب مصادر خارجية وفي هذه المقالة سوف نقدم بعض أسباب استعانة الشركات بالتوظيف عن بعد في تطوير البرمجيات.

التوظيف عن بعد

يعتبر التوظيف عن بعد أو التعهيد في الشركات نوع من أنواع الاستعانة بمصادر خارجية للقيام بخدمات أو إنشاء منتج ما فقد يكون عمل نوعي أو خاص لا يمكن للموظف الداخلي القيام به كما يحمل معه العديد من المزايا التي تنعكس بشكل إيجابي على الشركة وتساهم في رفع الاقتصاد ومن المميز في الاستعانة بمصادر خارجية إمكانية الانتشار على المستوى الدولي وخفض تكاليف العمالة.

كثيراً ما يتم الاستعانة بمصادر خارجية في تكنلوجيا المعلومات وعادة ما يتم استخدامه ضمن مجالين الأول فيما يخص البنية التحتية والآخر فيما يخص التطبيقات من تطوير وصيانة وجودة، وعادة ما يتم تحديد الأنسب للخدمة من خلال طرح نوع الخدمة مع الاحتياجات والسعر كما يمكن الاستعانة بشركات متخصصة في التوظيف عن بعد تتمتع بكادر محترف متعدد الاختصاصات.

أسباب استعانة الشركات بـ التوظيف عن بعد في تطوير البرمجيات

في البداية دعونا نلقي نظرة سريعة على بعض الإحصائيات للفوائد التي يحققها التوظيف عن بعد على شكل نسبة مئوية:

أسباب التوظيف عن بعد

  1. توفير التكاليف 58%
  2. إمكانية التركيز على العمل 57%
  3. حل مشكلة الاستطاعة 47%
  4. تحسين نوعية الخدمة 31%
  5. تلبية حاجات العمل 28%
  6. تحصيل خامات ذهنية 28%
  7. التحكم ببيئة العمل 17%
  8. التحكم تغيير التحولات الخارجية 17%


تواصل معنا لمساعدتك في إختيار الفريق التقني الأمثل لك

تواصل مباشرة واتساب


وهنا نشرح أهم الأسباب التي تجعل الشركات تستعين بمصادر خارجية

  • توفير التكاليف

إن أكثر فائدة تسعى إليها الشركات هي خفض تكاليف العمل مما يوفر الأموال لتقوم بتوظيفيها في مجالات أخرى ترفع من مستوى الشركة لذلك عادة ما يتم الاستعانة بمصادر خارجية من خلال التوظيف عن بعد بكلفة أقل من كلفة الموظف الداخلي.

ويعتبر هذا الخيار الأكثر فعالية من حيث التكلفة ذلك أن العمل مع موظفين خارجيين يعني الدفع مقابل الخدمة فقط دون أي أجور إضافية كموظف شركة بالإضافة إلى إمكانية إيجاد مواهب فذة وقليلة التكاليف من خلال شبكة الانترنت عن طريق قيام الشركة بوضع إعلان على وسائل مختلفة يبين ما تحتاجه مع مواصفات المرشحين للعمل.

  • إمكانية العمل مع محترفين من خلال التوظيف عن بعد

يمكّن تطوير البرامج من خلال التوظيف عن بعد إمكانية الوصول إلى خيارات من أفضل المتخصصين في كل أنحاء العالم، وهنا سوف تتمكن الشركة من التواصل مع أهم المحترفين في المجال المطلوب بسهولة وأينما كانوا بالإضافة إلى إمكانية اكتشاف المواهب لتوظيفها في المستقبل.

يساهم الاستعانة بمصادر خارجية محترفة الحصول على عمل متقن يحمل معه أفضل النتائج ومن الجدير بالذكر أهمية القيام بمقابلة عبر الانترنت للتأكد من المصدر بالإضافة إلى مناقشة أهم أفكار المشروع.

على سبيل المثال فإن شركة إيكيا السويدية المشهورة بأعمال الأثاث المتقن للمنازل الذكية لا تمتلك الموارد الخبيرة الكافية داخل شركتها لذا تعمد على البحث عن مبتكرين مبدعين لتكوين فريق تكنلوجي لامع من كل مكان مما يساعد الشركة على بلورة أفكار خلاقة مواكبة لحاجات العصر.

  • توفير الوقت

عادة ما تقوم الشركات بإجراء مقابلات شخصية مع جميع المتقدمين على الوظيفة للتأكد من معلوماتهم وميزاتهم وإمكانية قيامهم بالعمل بأفضل وجه إلا أن التقنيات الحديثة عبر شبكة الانترنت جعلت من استعانة الشركات بالتوظيف عن بعد أمراً سهلاً لا يأخذ الكثير من الوقت أو الجهد، حيث تقوم الشركة بطرح طلبها مع المواصفات المطلوبة ثم تفحص المتقدمين لاختيار المرشحين الأفضل حتى العثور على أفضل خيار الأمر الذي يوفر وقت المقابلات الملزم بمكان وزمن ثابت.

  • المرونة في العمل

من المميز في اختيار مصدر عمل خارجي أن لدى المتقدم آلية العمل الخاصة مع كل ما يحتاجه من برامج ومعدات خاصة به لإتمام العمل على أفضل وجه، مما يوفر على الشركة الجهد والوقت في تعريف الموظف بمعدات وبرامج الشركة كما يقلل من التكاليف.

تتصف الشركات التي تستعين بمصادر خارجية بالمرونة في العمل والتكيف مع كل المتغيرات والسرعة في إنهاء العمل واتخاذ إجراءات أكثر فعالية.

  • زيادة نسبة الأمان

في كل شركة يوجد احتمال للمرور في مطبات ومواجهة مخاطر فيما يخص المنتج حيث أن العمل على منتج جديد وتطويره يحمل معه كافة الاحتمالات والمخاطر خاصة مع تحديات السوق المليء بالخيارات المتعددة وهنا يمكن من خلال البحث عن مطورين مختصين تخطي العقبات وتجاوز المشاكل المفاجئة.

إن الاستعانة بمصادر خارجية لتطوير البرمجيات يساعد في التقليل من احتمالات الفشل ويمكّن من التخفيف من المخاطر المرتبطة بتطوير المنتجات من خلال الاستعانة بفريق لرفع الجودة يساهم في تجنب المشاكل بأقل التكاليف ويراقب احتياجات السوق والمستهلكين.

يمكن تسمية العصر الحالي بالعصر الرقمي وهو عصر يحمل معه الكثير من التحديات لكل الشركات التي تعمل على تطوير برمجياتها ويعتبر التوظيف عن بعد والاستعانة بمصادر خارجية في تطوير البرمجيات أكثر الطرق سهولة في تحقيق أفضل الإنجازات بأسرع وقت وأقل كلفة.

التوظيف عن بعد

10 خطوات لإختيار مبرمج عن بعد للمشروع

مقالة حول اختيار مبرمج عن بعد الامثل لمشروعك

مبرمج عن بعد

مبرمج عن بعد – خطوات ونصائح حول كيفية توظيف مبرمج عن بعد مناسب لمشروعك

مبرمج عن بعد – نحن نعلم جيدا بأن عملية البحث عن مبرمج مناسب لمشروعك تكون في كثير من الأحيان مهمة صعبة جدا، وذلك لأسباب كثيرة وأهمها هو عدم خبرة صاحب المشروع في الجانب التقني لذلك سيكون عليه من الصعب العثور على المبرمج المناسب للمشروع.

قبل الشروع في البحث عن المطور المثالي لمشروعك، من الأفضل أن يكون لديك معرفة في المتطلبات البرمجية للمشروع. 

بالطبع لا نعني أن يجب أن تكون خبير في البرمجة! يكفي أن يكون لديك تصور حول عملية التطوير للمشروع لتتمكن من تحديد المهارات والخبرة المطلوبة في المبرمج.

لذلك في هذه المقالة نشارك معك الخطوات الصحيحة لتتمكن من العثور على المبرمج الأفضل لمشروعك.

 


تواصل معنا لمساعدتك في إختيار الفريق التقني الأمثل لك

تواصل مباشرة واتساب


تحديد المتطلبات البرمجية للمشروع

يجب عليك تحديد المتطلبات البرمجية التي يحتاجها المشروع لإنشائه وإطلاق أول نسخة منه،إذا كنت لا تعرف الكثير عن تطوير البرمجيات، يمكنك التواصل معنا لتقديم لك الاستشارة المطلوبة وتحديد متطلبات المشروع ونقدم لك قائمة بالمتطلبات اللازمة لعملك.

 

  •   خطوات إختيارمبرمج عن بعد الأمثل لمشروعك للعمل عن بعد

① حدد المتطلبات الأساسية للمشروع

 كن محددًا بشأن ما تحتاجه وتريده في الوظيفة التي ستعلن عنها. يمكن أن تساعد كتابة وصف الوظيفة الواضحة لأهدافك ومتطلباتك في البداية على تسهيل التواصل الجيد والحصول على قائمة المبرمجين المؤهلين لهذه الوظيفة.

على سبيل المثال،إذا كنت تبحث عن مطور ويب يعرف تطوير PHP أو ASP يجب أن توضح هذا في وصف الإعلان، لأنه مختلفًا تمامًا عن المهندسين المتخصصين في تطوير التطبيقات.

تؤثر كتابة ما تريده في وصف المتطلبات الفنية على الأشخاص الذين سيتقدمون للوظيفة التي قمت بنشرهاإذ سيساعدك وجود وصف وظيفي مُحدد وواضح في العثور على أفضل مطور لعملك.

التوظيف عن بعد, مبرمج عن بعد

②   وضح نظام دوام العمل للـ مبرمج عن بعد هل هو دوام كامل عن بعد ام دوام جزئي؟

 حدد نظام دوام العمل في مشروعك كوظيفة بدوام كامل أو وظيفة بدوام جزئي، لأن هذا الأمر سيساعد على تحديد حجم العمل المطلوب، ومشاركة معلومات حول شركتك وسياساتها يساعد أيضًا في أن يكون لمهندسي البرمجيات التعرف أفضل على شركتك.

③ اكتب الميزانية والجدول الزمني للمشروع

اذكر ميزانية التطوير والجدول الزمني الذي تريده، إذ ننصح بهذا الامر  لتجنب سوء التفاهم لاحقًا في عملية التطوير على موقعك أو تطبيقك للجوّال.

④ تحديد المهارات والخبرات اللازم توفرها في الـ مبرمج عن بعد

قم بتحديد المهارات والخبرات المطلوبة، يساعد هذا على  معرفة خبرات المتقدم في تحديد مستوى الخبرة التي لديه، فبتالي ستكون قادر على معرفة المبرمج المؤهل بجدارة للعمل عن بعد.

⑤ قم بتحديد المتطلبات البرمجية المطلوبة

حدد لغة البرمجة أو الإطار البرمجي والمتطلبات الفنية الذي سيستخدمها مشروعك.

يمكن أن تساعد معرفة متطلبات التكنولوجيا والتعليمات البرمجية المتوقعة للمشروع في العثور على مطور مرن مع لغة البرمجة المفضلة لديك. على سبيل المثال ، إذا كنت بحاجة إلى شخص لديه خبرة في جافا سكريبت ، فإن تضمين جافا سكريبت كمتطلب سيساعدك في العثور على مبرمج محترف في جافا سكريبت لمشروعك.

⑥ راجع تقييمات العملاء السابقين للـ مبرمج عن بعد

اقرأ أي تقييمات أو تعليقات حول مقدم الطلب من أصحاب العمل السابقين أو المشرفين أو حتى الزملاء، إذ يمكن أن يكون هذا مفيدًا بشكل خاص في معرفة المزيد عن خبرته السابقة ومدى قدرته على العمل ضمن فريق.

⑦ افحص الأعمال السابقة Portfolio للمبرمج

افحص الأعمال السابقة لمقدم الطلب. إذا كان لديك أي شك في أن مقدم الطلب يقدم عينات مسروقة على سبيل المثال ، فيمكنك التواصل مع صاحب المشروع للتأكد بأن هذا المبرمج هو من قام بالفعل ببرمجة المشروع أم لا.

⑧ عمل إختبار للمبرمج عن بعد

اختبار المتقدمين من خلال مشروع بسيط يطلب منهم إنجاز مهمات معينة به ، الهدف من هذا الإختبار هو فحص المتقدمين ومعرفة مستواهم، والتأكد بأن لديهم خبرة مناسبة للعمل، ومعرفة طريقة تفكيرهم هل هي متوافقه مع رؤيتك الإبداعية للمشروع ، فبتالي ستختار الأفضل من بينهم.

⑨ الإتفاق النهائي مع المبرمج عن بعد المؤهل

عند الإنتهاء من مرحلة إختبار المتقدمين، وإختيار المبرمج الأفضل من بينهم، حينها يتم الإنتقال إلى الخطوة النهائية وهي الإتفاق مع المبرمج على تفاصيل العمل والتكلفة والمدة الزمنية اللازمة للإنتهاء من المشروع، وعلى فترة الدعم الفني، ويتم البدء بالعمل حسب الإتفاق.

مبرمج عن بعد

⑩ إدارة المشروع ومتابعة العمل

يجب أن تتم متابعة العمل على أسس صحيحة لضمان سرعة الإنجاز بدون اخطاء برمجية، حيث تتوفر أدوات تساعدك في إدارة المشروع في العمل عن بعد ومتابعة مهام فريق العمل، وتتبع جميع المواعيد النهائية للمهام وللمشروع، مثل أداة تريلو وهي أداة لإدارة الأعمال والمهمات بين أعضاء الفريق عبر إنشاء البطاقات وإسناد المهام لأصحابها، ويعرض مدى تقدم المهمة.

ويمكنك قراءة المزيد حول أهم التحديات التي تواجه العمل عن بعد لإدارة الفريق التقني (اضغط هنا)

العمل عن بعد

( التوظيف عن بعد ) : أهم 4 مشاكل في التوظيف عن بعد لإدارة الفريق التقني عن بعد

مقالة عن التوظيف عن بعد

التوظيف عن بعد

 أهم 4 مشاكل في التوظيف عن بعد لإدارة الفريق التقني عن بعد

نحن ندرك بحكم خبرتنا في مجال التوظيف عن بعد وتوفير فرق تقنية لأصحاب المشاريع، بأن إدارة الفريق التقني عن بعد عملية ليست بالسهلة وتوجد بها تحديات كثيرة للحفاظ على إنتاجية الفريق وكفائته.

ومتابعة عمله بشكل يضمن تحقيق الأهداف وإنجاز المهام في الوقت المحدد بدون أخطاء. وجعل فريق العمل يشعر بأنه يعمل في مكان واحد.


تواصل معنا لمساعدتك في إختيار الفريق التقني الأمثل لك

تواصل مباشرة واتساب


لذلك نشارك معكم أهم 4 مشاكل في التوظيف عن بعد في إدارة الفريق يجب عليك تجنبها وهي كالاتي:

1- فقدان السيطرة في متابعة العمل

من أهم التحديات التي تواجه صاحب المشروع في العمل عن بعد هو كيفية السيطرة في متابعة عمل الفريق التقني، وذلك نظرا لعدم تواجد الفريق في مكان واحد، ونمط عملهم المختلف عن باقي أنماط العمل في التخصصات الثانية وطبيعة المهام البرمجية التي تقع على عاتقهم لإنجازها، لذلك يصبح من عملية متابعة العمل شيء ضروري جدا لضمان إنجاز المشروع بالوقت المحدد.

إذا كنت من اولئك الذين يعانون من عدم التركيز في متابعة العمل لفريق العمل ننصحك بالحلول الآتية:

  • استخدم نظام إدارة المشروع:

تتوفر أدوات تساعدك في إدارة المشروع في العمل عن بعد ومتابعة مهام فريق العمل، وتتبع جميع المواعيد النهائية للمهام وللمشروع.

مثل أداة تريلو وهي أداة لإدارة الأعمال والمهمات بين أعضاء الفريق عبر إنشاء البطاقات وإسناد المهام لأصحابها، ويعرض مدى تقدم المهمة.

وننصحك أيضا بنظام إدارة المشاريع الذي نقدمه، حيث نقدم نظاما كاملا لإدارة مشروعك وفريق العمل وعملائك ، فهو مناسب لأي شركة وفريق عمل بسبب توفره على جميع المزايا لإدارة العمل والعملاء في مكان واحد ويدعم جميع اللغات ومن ضمنها اللغة الانجليزية والعربية ( تفاصيل أكثر عنه)

من مميزات إستخدام أداة لإدارة المشروع وفريق العمل هو:

  • خلق تحفيز لدى أعضاء الفريق بالإنجاز أكثر
  • عمل منافسة صحية بينهم من خلال تشجيعهم على عدم التكاسل في إنجاز المهام
  • تدعم التنبيهات والاشعارات والتواصل مع أعضاء الفريق، الأمر الذي يجعل الفريق يعمل بكل شغف وحب.
  • عمل مكالمات جماعية مع الفريق

من المهم أن تبقى على تواصل يومي مع فريقك، لذلك يجب عمل مكالمات جماعية يومية مع اعضاء الفريق، إما ان تكون قصيرة أو طويلة حسب الحاجة، يكون هدف الاجتماع هو مراجعة المهام ومعرفة سير العمل عند كل موظف، وايضا يكون بمثابة عصف ذهني أفكار جديدة وحلول جديدة لمشاكل قد تطرأ أثناء عمل المشروع.

  • تواصل مع أعضاء الفريق كلا على حدة

هنا الامر مختلف عن عمل اجتماع جماعي، نحن هنا نتحدث عن أنك يجب أن تتواصل مع كل عضو مع الفريق بشكل شخصي لتناقش معه أمور العمل الخاصة بمهامه، وبهذا تخلق جو من الثقة والإنتماء لأعضاء الفريق، وتجدد فيهم روح العمل والمثابرة لتحقيق أهداف المشروع.

التوظيف عن بعد

2- لا تعامل الفريق كأنهم روبوتات عمل!

كما تعلم بأن بيئة العمل عن بعد لديها نمط خاص بالعمل حيث يكون التواصل بين أعضاء الفريق عبر الإنترنت ومن خلال خلف الشاشات، الأمر الذي يجعل من بعض أصحاب المشاريع يتحول سلوكه في إدارة العمل إلى سلوك خاطئ وهو أن يتعامل مع الفريق كأنهم روبوتات عمل فقط إرسال تعليمات ومتابعة العمل عبر الأدوات المساعدة بدون إجراء اجتماعات فيديو وصوت حيث تتمثل إحدى التحديات في تعلم كيفية إدارة المطورين في مشروع ما في الحفاظ على التواصل البشري حيًا.

ستساعدك النصائح الآتية في تحسين إدارة الفريق التقني عن بعد بشكل فعال:

  • امدح فريقك بصدق :

لا تستهين بأسلوب المدح، فهو يعتبر من الأمور المهمة جدا في تحفيز الموظفين، لأنه يشعره بأهمية عمله ودوره الفعال في الفريق.

  • قم بإعداد اجتماعات فردية بين الحين والآخر لمعرفة كيف يرغب أعضاء فريقك في التطور في العمل ، والمهام التي تحفزهم ، وما هي جوانب التعاون التي يمكن تحسينها.
  • قم بإنشاء مساحة دردشة حيث يمكن لأعضاء الفريق التواصل مع بعضهم البعض مثال على ذلك “جروب واتساب، جروب دردشة جماعية ماسنجر”، وذلك بهدف تقوية العلاقات بين أعضاء الفريق وكسر روتين العمل.

3- ( التوظيف عن بعد ) إستخدام قناة اتصال واحدة

نظرًا لاختلافات المنطقة الزمنية ، وعدم تواجد أعضاء الفريق في نفس المكان في أغلب الحالات ، ستحدث تأخيرات في الاتصال على أي حال – ومع ذلك ، فإنها تكون أكثر احتمالا إذا استخدم المدير قناة اتصال واحدة.

للتأكد من عدم تجاهل أي عضو في الفريق رسالة مهمة أو تفويتها أو نسيانها ، شاركها عبر وسائل مختلفة.

تعد كتابة بريد إلكتروني، وإرسال الرسائل النصية عبر Slack مثلا أو أي اداة ادارة مشاريع أخرى ، وإضافة رسالة إلى نظام إدارة المهام طرقًا جيدة للحفاظ على التواصل الفعال مع أعضاء الفريق.

العمل عن بعد

4- في التوظيف عن بعد إستقطاب المهارات الخاطئة الغير مناسبة للعمل عن بعد

أولا يجب على صاحب العمل عند الإتجاه للـ ” التوظيف عن بعد ” من خلال البحث عن فريق تقني وهو أن يتأكد من أن أعضاء الفريق لديهم مهارات العمل عن بعد، حيث هذه المهارات هي التي تميز متخصص عن آخر.

قد تجد على سبيل المثال شخص محترف في مجال عمله لكن عندما تتعامل معه عن بعد تكتشف بأن لديه ضعف في التواصل وإدارة المهام عن بعد، الأمر الذي يؤثر سلبا على إنتاجية العمل ككل.

لذلك عند البحث عن الموظف التقني المناسب تأكد من أن المُرشح لديه هذه المهارات الأساسية للعمل عن بعد:

  • لديه مكتب خاص في منزله أو في مساحة عمل مشتركة للعمل عن بعد “Coworking space” وعنده القدرة العالية على التركيز في تنفيذ المهام بدون تشتت.

ملاحظة: مساحة العمل المشتركة ‏ هي عبارة عن مكان توفره بعض الشركات ويعتبر كنادي للعمل الجماعي سواء في مجال التكنولوجيا والمجالات المحاسبية والمجالات الفنية والمبادرات الشخصية ويتسم بالهدوء والراحة وتوفر الوسائل التي تساعد مجموعات العمل والأفراد على تحقيق مشروعاتهم.

  • يجيد التواصل الكتابي الاحترافي ويجيب على رسائلك دون تأخير.
  • ليس لديه مشاكل في إتصال الانترنت، ويتوفر لديه امكانية الاتصال عبر الفيديو (عليك أن تسأل هذا على وجه التحديد لأن مكالمات الفيديو الجماعية تشكل حاجزًا بالنسبة للكثيرين)
  • يعرف كيفية التعامل مع اختلافات المنطقة الزمنية ، ويضعها في الاعتبار عند تخطيط المهام والتواصل مع زملائه.

تواصل معنا لمساعدتك في إختيار الفريق التقني الأمثل لك

تواصل مباشرة واتساب


كلمات دلالية: التوظيف عن بعد،توظيف فريق تقني، العمل عن بعد

التوظيف عن بعد

( التوظيف عن بعد) : كيف توظف فريق تقني لمشروعك عن بعد

مقالة عن التوظيف عن بعد وكيف توظف فريق تقني لمشروعك؟

التوظيف عن بعد

دليلك حول كيف تحصل على فريق برمجي لمشروعك عن بعد

لقد أسهمت التقنيات الحديثة في تطور مفهوم العمل في داخل سوق العمل، حيث أصبح التوظيف لا يقتصر على التوظيف التقليدي فحسب بل هناك توظيف جديد يسمى “التوظيف عن بعد“.

من أهم مميزاة التوظيف عن بعد بأن يوفر الوقت والجهد ويتعدى حواجز الزمان والمكان ، وتجمع صاحب المنشأة أو المشروع الناشئ بالموظف من خلال بيئة عمل إلكترونية يجري من خلالها أداء الوظائف والمهام دون الحضور إلى مكان الشركة أو المؤسسة.

 


تواصل معنا لمساعدتك في إختيار الفريق التقني الأمثل لك

تواصل مباشرة واتساب


 

التوظيف عن بعد كيف ساهم للشركات بتحقيق المزيد من الإنتاجية والأرباح؟

يحتاج كل مشروع ناجح إلى فريق برمجي يهدف لتطوير النظام والإشراف على مرحلة تشغيله وتقدم له الدعم الفني من خلال استكشاف الاخطاء وإصلاحها والقيام بالعمل الفني على أكمل وجه، وذلك لضمان إستمرار عمل المشروع بدون توقف.

حسب إحصائية حديثة من شركة Timedoctor الشهيرة بأن بعض الشركات الناجحة لديها نسبة 50% إلى 100% من موظفيها كفرق افتراضية فعالة “فرق عمل عن بعد” منتشرة في جميع أنحاء العالم.

بالإضافة إلى أننا قمنا بعمل دراسة حول كيفية تأثير العمل عن بُعد على فعالية الموظفين الذين يعملون لصالح الشركات الناشئة والمشاريع الالكترونية الاخرى وكانت نتائج الدراسة كالاتي:

  • 14.5% زيادة في العمل من خلال فريق التوظيف التقني عن بعد.
  • 1900 دولار – مقدار التكاليف التي تم توفيرها لكل موظف لمدة 9 أشهر ؛
  • زيادة في الانتاجية بما يعادل الثلث ⅓ ، وهذا بسبب لأن الموظفين كانوا يعملون عن بعد لساعات أطول بكل شغف وإنتاجية. 

 

العمل عن بعد

ماهي فوائد التوظيف عن بعد لتوظيف فريق تقني عن بعد لمشروعك؟

تبحث الشركات عن فريق تطوير عن بُعد لأنهم يريدون الوصول إلى المحترفين المتميزين في عملهم وتستفيد من خبراتهم التقنية ، 

وتحتاج إلى تحسين تقليل تكاليف التشغيل من خلال وجود مكتب افتراضي بدلاً من المكتب الحقيقي، بالإضافة إلى الرغبة في مواكبة التطور الجديد في التوظيف الذي أصبح يعتمد على العمل عن بعد بدلا من العمل التقليدي لاسيما للمشاريع الإلكترونية التي لا تحتاج إلى تواجد جميع فريق العمل في نفس المكان.

إذا كنت لا تزال متردداً في توظيف فريق تقني عن بعد إليك هذه الفوائد التي ستجعلك حتماً تتشجع للتوجه إلى التوظيف عن بعد: 

  • إنتاجية أكثر:

أظهرت الدراسات بأن الإنتاجية في العمل تحسنت بحوالي 75% لدى الشركات الناشئة والمشاريع الالكترونية بعد التوجه إلى التوظيف عن بعد، وذلك  لمزاياه العديدة التي تجعل العمل أكثر سرعة وأقل جهد وذلك من خلال التقنيات الحديثة لإدارة العمل عن بعد.

  • تقليل التكاليف:

التوظيف عن بعد يساهم في تقليل التكاليف التي تتعلق بالتكاليف الإدارية، وتكاليف الإيجارات، على سبيل المثال أحد قصص النجاح التي سعدنا بها هي بأن وفرت أحدى الشركات التي قمنا بتوفير لهم فريق عمل عن بعد، قامت بتوفير أكثر من 50 ألف ريال من إيجار المساحات المكتبية ومصاريف إدارية أخرى.

  • سرعة في الإنجاز والولاء للعمل:

غالبًا ما يكون الموظفون عن بُعد أكثر انخراطًا في مهامهم ومشاريعهم من الأشخاص في المكتب التقليدي. حيث وفقا لدراسة حديثة عن هذا الموضوع اظهرت بأن يشعر 87 بالمائة من الموظفين عن بُعد بأنهم أكثر إنجازا في العمل من أولئك الذين يعملون في بيئة عمل تقليدية.

  • إدارة الوقت بفعالية لإنجاز المهام في الموعد المحدد:

بيئة العمل عن بعد تمتاز بتوفيرها أدوات تقنية تساعد الموظفين لإنجاز مهامهم ومتابعتها بشكل مرن، فبتالي تصبح عملية إدارة الوقت أمر فعال جدا يمكن جميع أعضاء الفريق من انجاز المهام بالوقت المحدد لضمان عدم التأخير في العمل. 

  • بيئة عمل تناسب إحتياجات المبرمجين وأسلوب حياتهم: 

غالبًا ما يكون للمبرمجين نمط خاص بهم في العمل. على سبيل المثال ، قد نجد بأن أحد المطورين تكون ساعات الإنتاجية الخاصة به في وقت مبكر في الخامسة صباحا، ومطور آخر إنتاجيته أكثر في وقت متأخر من الليل،.فلذلك من خلال بيئة العمل عن بعد ستساهم في جعل الموظفين أكثر سعادة وراحة بشكل يناسب حياتهم وبالتالي أكثر إنتاجية. 

 

التوظيف عن بعد : كيف توظف فريق التقني عن بعد لصالح مشروعك او شركتك الناشئة؟

بحكم خبرتنا في مجال التوظيف عن بعد، إذ نقدم خدمات التوظيف عن بعد لأصحاب المشاريع والشركات، نقدم لك هذه النصائح حول كيف توظف فريق تقني عن بعد مناسب لعملك.

 

لذا فقد أعددنا لك نصائح مفيدة حول هذا الأمر وقمنا بتنظيمها في نصائح مُنظمة لبناء فريق ناجح عن بُعد. نهدف من خلالها تبسيط عملية التوظيف عن بعد:

1#: إعداد وصف وظيفي فعال: 

 حدد المهارات والخبرات الرئيسية الفنية والشخصية للموظف المناسب للعمل في مشروعك، حيث يجب عليك أن تكتب منشور وظيفة مفصل ، وحدد مسؤوليات الموظف المُرشح لهذه الوظيفة، والمهارات التي يجب امتلاكها.

وبعد ذلك تقوم بنشر هذه المعلومات في بوابات التوظيف عن بعد، وحساباتكم الرسمية في منصات التواصل الإجتماعي والمنصات المهنية.

2#: تحقق من السير الذاتية لأفضل المرشحين:

 قم بعملية تحقق من السير الذاتية للمرشحين، ومراجعة أعمالهم السابقة بدقة للتأكد من أنهم صادقين 100% ولديهم الكفاءة العالية لإنجاز مهام العمل على أكمل وجه، وإذا لم يكن لديك خبرة تقنية يجب عليك الإستعانة في شخص خبير تقني ليقوم بمراجعة خبراتهم واعمالهم السابقة ليتأكد من كفائتهم. 

3#: اختبر كفاءات المرشحين:

 يمكنك اختبار المرشحين من خلال عمل معهم مقابلات أون لاين، او تقديم لهم إختبار عملي يحاكي مشكلة حقيقية ليقومو بحلها وإرسال لك نتيجة الحل، نحن على سبيل المثال نقدم اختبارات فنية متخصصة تظهر مستوى المبرمج، وذلك للتأكيد من المرشحين من ناحية خبرتهم في العمل الذي سيُطلب منهم وذلك لضمان العمل بكفاءة وجودة عالية.

4#: التواصل الفعال مع فريق العمل عن بعد:

في بداية العمل يجب أن تكون على تواصل شبه يومي مع فريق العمل للتعرف عليهم أكثر ومتابعة مهام عملهم، وننصح بأن تبدأ بإسناد لهم مهام صغيرة في البداية ومع مرور الوقت سيصبح بإمكانك إسناد لهم مهام كبيرة، وذلك للتأكد في البداية من مقدرتهم الحقيقية على إنجاز العمل بجودة وكفاءة عالية.

بالطبع اذا لم يكن لديك خبرة في إدارة مهام المشروع من ناحية فنية هنا يجب أن يتم توظيف مدير فريق Team leader تكون من ضمن مهامه هو متابعة العمل وتوزيع المهام على الفريق بما يناسب مهاراتهم وخبراتهم.

5#: وظّف الأشخاص المناسبين أصحاب الخبرات العالية:

 في مرحلة المقابلة إذا كنت لا تستطيع الوثوق بالشخص الذي ستقوم بتوظيفه فمن الأفضل عدم تعيينه على الإطلاق، لأنك في هذه الحالة ستوفر الكثير من الوقت والجهد والمال أيضا.

لا تخاطر في توظيف الأشخاص بشكل عشوائي بدون فحص و اختبار حقيقي لمهاراتهم وخبراتهم، وذلك لضمان أن يسير عملك بدون مخاطرة فنية قد تؤثر على عملك بشكل سلبي.

التوظيف عن بعد

 

في التوظيف عن بعد مما يتكون الفريق التقني المناسب للعمل عن بعد؟

1- مدير مشروع الكتروني

هو المسؤول عن إدارة المشروع ومتابعة عملية برمجة وتطوير المشروع بشكل كامل، حيث يكون بمثابة المظلة الشاملة التي تضم تحتها جميع الأطراف المسؤولة عن تطوير وتشغيل المشروع الإلكتروني.

2- مبرمج ويب

يقوم بعملية برمجة الموقع الإلكتروني باستخدام أفضل لغات البرمجة والتقنيات المساعدة لعملية تطوير الموقع الإلكتروني بشكل يلائم متطلبات العمل.

3- مبرمج تطبيقات

هو الذي يقوم بعملية برمجة وتطوير تطبيقات للمشروع باستخدام لغات برمجة تطوير التطبيقات وأحدث التقنيات اللازمة لبناء تطبيق الكتروني فعال بحيث يتم عمل تطبيق يعمل على الهواتف النقالة اندرويد و iOS.

5- مصمم ويب وتطبيقات

وهو الموظف المسؤول عن تصميم الواجهات للموقع أو للتطبيق بما يناسب تجربة المستخدم، بحيث تكون واجهات احترافية وسهلة الاستخدام ومنظمة من ناحية تخطيط العناصر.

6- محلل أنظمة 

محلل النظم هو أحد المختصين بمجال نظم المعلومات والذي يقوم بعدة مهام في تطوير نظم المعلومات منها بحث المشاكل والتخطيط للحلول المناسبة واختيار البرمجية أو النظام المناسب لحل المشاكل وتنسيق عملية تطوير البرمجيات لمقابلة احتياجات العمل.

وكذلك دراسة متطلبات قيام النظام ومدخلاته ومخرجاته، وكذلك تحديد الموارد اللازمة لتنفيذه، بالإضافة إلى بيان كيفية التنفيذ وشرح ديناميكية العمل وتنظيم العلاقات المختلفة بين الكائنات الموجودة بالنظام.

7- مختبر أنظمة 

الهدف الذي يسعى إليه مختبر الأنظمة هو كشف المشاكل الفنية في النظام والتأكد من أن النظام سيعمل بدون اي مشاكل فنية وبأن تم تطويره بشكل يلائم إحتياجات العمل.


تواصل معنا لمساعدتك في إختيار الفريق التقني الأمثل لك

تواصل مباشرة واتساب


كلمات دلالية: طريقة التوظيف عن بعد، التوظيف عن بعد، التوظيف عن بعد، فريق تقني عن بعد