التوظيف عن بعد

10 خطوات لإختيار مبرمج عن بعد للمشروع

مقالة حول اختيار مبرمج عن بعد الامثل لمشروعك

مبرمج عن بعد

مبرمج عن بعد – خطوات ونصائح حول كيفية توظيف مبرمج عن بعد مناسب لمشروعك

مبرمج عن بعد – نحن نعلم جيدا بأن عملية البحث عن مبرمج مناسب لمشروعك تكون في كثير من الأحيان مهمة صعبة جدا، وذلك لأسباب كثيرة وأهمها هو عدم خبرة صاحب المشروع في الجانب التقني لذلك سيكون عليه من الصعب العثور على المبرمج المناسب للمشروع.

قبل الشروع في البحث عن المطور المثالي لمشروعك، من الأفضل أن يكون لديك معرفة في المتطلبات البرمجية للمشروع. 

بالطبع لا نعني أن يجب أن تكون خبير في البرمجة! يكفي أن يكون لديك تصور حول عملية التطوير للمشروع لتتمكن من تحديد المهارات والخبرة المطلوبة في المبرمج.

لذلك في هذه المقالة نشارك معك الخطوات الصحيحة لتتمكن من العثور على المبرمج الأفضل لمشروعك.

 


تواصل معنا لمساعدتك في إختيار الفريق التقني الأمثل لك

تواصل مباشرة واتساب


تحديد المتطلبات البرمجية للمشروع

يجب عليك تحديد المتطلبات البرمجية التي يحتاجها المشروع لإنشائه وإطلاق أول نسخة منه،إذا كنت لا تعرف الكثير عن تطوير البرمجيات، يمكنك التواصل معنا لتقديم لك الاستشارة المطلوبة وتحديد متطلبات المشروع ونقدم لك قائمة بالمتطلبات اللازمة لعملك.

 

  •   خطوات إختيارمبرمج عن بعد الأمثل لمشروعك للعمل عن بعد

① حدد المتطلبات الأساسية للمشروع

 كن محددًا بشأن ما تحتاجه وتريده في الوظيفة التي ستعلن عنها. يمكن أن تساعد كتابة وصف الوظيفة الواضحة لأهدافك ومتطلباتك في البداية على تسهيل التواصل الجيد والحصول على قائمة المبرمجين المؤهلين لهذه الوظيفة.

على سبيل المثال،إذا كنت تبحث عن مطور ويب يعرف تطوير PHP أو ASP يجب أن توضح هذا في وصف الإعلان، لأنه مختلفًا تمامًا عن المهندسين المتخصصين في تطوير التطبيقات.

تؤثر كتابة ما تريده في وصف المتطلبات الفنية على الأشخاص الذين سيتقدمون للوظيفة التي قمت بنشرهاإذ سيساعدك وجود وصف وظيفي مُحدد وواضح في العثور على أفضل مطور لعملك.

التوظيف عن بعد, مبرمج عن بعد

②   وضح نظام دوام العمل للـ مبرمج عن بعد هل هو دوام كامل عن بعد ام دوام جزئي؟

 حدد نظام دوام العمل في مشروعك كوظيفة بدوام كامل أو وظيفة بدوام جزئي، لأن هذا الأمر سيساعد على تحديد حجم العمل المطلوب، ومشاركة معلومات حول شركتك وسياساتها يساعد أيضًا في أن يكون لمهندسي البرمجيات التعرف أفضل على شركتك.

③ اكتب الميزانية والجدول الزمني للمشروع

اذكر ميزانية التطوير والجدول الزمني الذي تريده، إذ ننصح بهذا الامر  لتجنب سوء التفاهم لاحقًا في عملية التطوير على موقعك أو تطبيقك للجوّال.

④ تحديد المهارات والخبرات اللازم توفرها في الـ مبرمج عن بعد

قم بتحديد المهارات والخبرات المطلوبة، يساعد هذا على  معرفة خبرات المتقدم في تحديد مستوى الخبرة التي لديه، فبتالي ستكون قادر على معرفة المبرمج المؤهل بجدارة للعمل عن بعد.

⑤ قم بتحديد المتطلبات البرمجية المطلوبة

حدد لغة البرمجة أو الإطار البرمجي والمتطلبات الفنية الذي سيستخدمها مشروعك.

يمكن أن تساعد معرفة متطلبات التكنولوجيا والتعليمات البرمجية المتوقعة للمشروع في العثور على مطور مرن مع لغة البرمجة المفضلة لديك. على سبيل المثال ، إذا كنت بحاجة إلى شخص لديه خبرة في جافا سكريبت ، فإن تضمين جافا سكريبت كمتطلب سيساعدك في العثور على مبرمج محترف في جافا سكريبت لمشروعك.

⑥ راجع تقييمات العملاء السابقين للـ مبرمج عن بعد

اقرأ أي تقييمات أو تعليقات حول مقدم الطلب من أصحاب العمل السابقين أو المشرفين أو حتى الزملاء، إذ يمكن أن يكون هذا مفيدًا بشكل خاص في معرفة المزيد عن خبرته السابقة ومدى قدرته على العمل ضمن فريق.

⑦ افحص الأعمال السابقة Portfolio للمبرمج

افحص الأعمال السابقة لمقدم الطلب. إذا كان لديك أي شك في أن مقدم الطلب يقدم عينات مسروقة على سبيل المثال ، فيمكنك التواصل مع صاحب المشروع للتأكد بأن هذا المبرمج هو من قام بالفعل ببرمجة المشروع أم لا.

⑧ عمل إختبار للمبرمج عن بعد

اختبار المتقدمين من خلال مشروع بسيط يطلب منهم إنجاز مهمات معينة به ، الهدف من هذا الإختبار هو فحص المتقدمين ومعرفة مستواهم، والتأكد بأن لديهم خبرة مناسبة للعمل، ومعرفة طريقة تفكيرهم هل هي متوافقه مع رؤيتك الإبداعية للمشروع ، فبتالي ستختار الأفضل من بينهم.

⑨ الإتفاق النهائي مع المبرمج عن بعد المؤهل

عند الإنتهاء من مرحلة إختبار المتقدمين، وإختيار المبرمج الأفضل من بينهم، حينها يتم الإنتقال إلى الخطوة النهائية وهي الإتفاق مع المبرمج على تفاصيل العمل والتكلفة والمدة الزمنية اللازمة للإنتهاء من المشروع، وعلى فترة الدعم الفني، ويتم البدء بالعمل حسب الإتفاق.

مبرمج عن بعد

⑩ إدارة المشروع ومتابعة العمل

يجب أن تتم متابعة العمل على أسس صحيحة لضمان سرعة الإنجاز بدون اخطاء برمجية، حيث تتوفر أدوات تساعدك في إدارة المشروع في العمل عن بعد ومتابعة مهام فريق العمل، وتتبع جميع المواعيد النهائية للمهام وللمشروع، مثل أداة تريلو وهي أداة لإدارة الأعمال والمهمات بين أعضاء الفريق عبر إنشاء البطاقات وإسناد المهام لأصحابها، ويعرض مدى تقدم المهمة.

ويمكنك قراءة المزيد حول أهم التحديات التي تواجه العمل عن بعد لإدارة الفريق التقني (اضغط هنا)

العمل عن بعد

( التوظيف عن بعد ) : أهم 4 مشاكل في التوظيف عن بعد لإدارة الفريق التقني عن بعد

مقالة عن التوظيف عن بعد

التوظيف عن بعد

 أهم 4 مشاكل في التوظيف عن بعد لإدارة الفريق التقني عن بعد

نحن ندرك بحكم خبرتنا في مجال التوظيف عن بعد وتوفير فرق تقنية لأصحاب المشاريع، بأن إدارة الفريق التقني عن بعد عملية ليست بالسهلة وتوجد بها تحديات كثيرة للحفاظ على إنتاجية الفريق وكفائته.

ومتابعة عمله بشكل يضمن تحقيق الأهداف وإنجاز المهام في الوقت المحدد بدون أخطاء. وجعل فريق العمل يشعر بأنه يعمل في مكان واحد.


تواصل معنا لمساعدتك في إختيار الفريق التقني الأمثل لك

تواصل مباشرة واتساب


لذلك نشارك معكم أهم 4 مشاكل في التوظيف عن بعد في إدارة الفريق يجب عليك تجنبها وهي كالاتي:

1- فقدان السيطرة في متابعة العمل

من أهم التحديات التي تواجه صاحب المشروع في العمل عن بعد هو كيفية السيطرة في متابعة عمل الفريق التقني، وذلك نظرا لعدم تواجد الفريق في مكان واحد، ونمط عملهم المختلف عن باقي أنماط العمل في التخصصات الثانية وطبيعة المهام البرمجية التي تقع على عاتقهم لإنجازها، لذلك يصبح من عملية متابعة العمل شيء ضروري جدا لضمان إنجاز المشروع بالوقت المحدد.

إذا كنت من اولئك الذين يعانون من عدم التركيز في متابعة العمل لفريق العمل ننصحك بالحلول الآتية:

  • استخدم نظام إدارة المشروع:

تتوفر أدوات تساعدك في إدارة المشروع في العمل عن بعد ومتابعة مهام فريق العمل، وتتبع جميع المواعيد النهائية للمهام وللمشروع.

مثل أداة تريلو وهي أداة لإدارة الأعمال والمهمات بين أعضاء الفريق عبر إنشاء البطاقات وإسناد المهام لأصحابها، ويعرض مدى تقدم المهمة.

وننصحك أيضا بنظام إدارة المشاريع الذي نقدمه، حيث نقدم نظاما كاملا لإدارة مشروعك وفريق العمل وعملائك ، فهو مناسب لأي شركة وفريق عمل بسبب توفره على جميع المزايا لإدارة العمل والعملاء في مكان واحد ويدعم جميع اللغات ومن ضمنها اللغة الانجليزية والعربية ( تفاصيل أكثر عنه)

من مميزات إستخدام أداة لإدارة المشروع وفريق العمل هو:

  • خلق تحفيز لدى أعضاء الفريق بالإنجاز أكثر
  • عمل منافسة صحية بينهم من خلال تشجيعهم على عدم التكاسل في إنجاز المهام
  • تدعم التنبيهات والاشعارات والتواصل مع أعضاء الفريق، الأمر الذي يجعل الفريق يعمل بكل شغف وحب.
  • عمل مكالمات جماعية مع الفريق

من المهم أن تبقى على تواصل يومي مع فريقك، لذلك يجب عمل مكالمات جماعية يومية مع اعضاء الفريق، إما ان تكون قصيرة أو طويلة حسب الحاجة، يكون هدف الاجتماع هو مراجعة المهام ومعرفة سير العمل عند كل موظف، وايضا يكون بمثابة عصف ذهني أفكار جديدة وحلول جديدة لمشاكل قد تطرأ أثناء عمل المشروع.

  • تواصل مع أعضاء الفريق كلا على حدة

هنا الامر مختلف عن عمل اجتماع جماعي، نحن هنا نتحدث عن أنك يجب أن تتواصل مع كل عضو مع الفريق بشكل شخصي لتناقش معه أمور العمل الخاصة بمهامه، وبهذا تخلق جو من الثقة والإنتماء لأعضاء الفريق، وتجدد فيهم روح العمل والمثابرة لتحقيق أهداف المشروع.

التوظيف عن بعد

2- لا تعامل الفريق كأنهم روبوتات عمل!

كما تعلم بأن بيئة العمل عن بعد لديها نمط خاص بالعمل حيث يكون التواصل بين أعضاء الفريق عبر الإنترنت ومن خلال خلف الشاشات، الأمر الذي يجعل من بعض أصحاب المشاريع يتحول سلوكه في إدارة العمل إلى سلوك خاطئ وهو أن يتعامل مع الفريق كأنهم روبوتات عمل فقط إرسال تعليمات ومتابعة العمل عبر الأدوات المساعدة بدون إجراء اجتماعات فيديو وصوت حيث تتمثل إحدى التحديات في تعلم كيفية إدارة المطورين في مشروع ما في الحفاظ على التواصل البشري حيًا.

ستساعدك النصائح الآتية في تحسين إدارة الفريق التقني عن بعد بشكل فعال:

  • امدح فريقك بصدق :

لا تستهين بأسلوب المدح، فهو يعتبر من الأمور المهمة جدا في تحفيز الموظفين، لأنه يشعره بأهمية عمله ودوره الفعال في الفريق.

  • قم بإعداد اجتماعات فردية بين الحين والآخر لمعرفة كيف يرغب أعضاء فريقك في التطور في العمل ، والمهام التي تحفزهم ، وما هي جوانب التعاون التي يمكن تحسينها.
  • قم بإنشاء مساحة دردشة حيث يمكن لأعضاء الفريق التواصل مع بعضهم البعض مثال على ذلك “جروب واتساب، جروب دردشة جماعية ماسنجر”، وذلك بهدف تقوية العلاقات بين أعضاء الفريق وكسر روتين العمل.

3- ( التوظيف عن بعد ) إستخدام قناة اتصال واحدة

نظرًا لاختلافات المنطقة الزمنية ، وعدم تواجد أعضاء الفريق في نفس المكان في أغلب الحالات ، ستحدث تأخيرات في الاتصال على أي حال – ومع ذلك ، فإنها تكون أكثر احتمالا إذا استخدم المدير قناة اتصال واحدة.

للتأكد من عدم تجاهل أي عضو في الفريق رسالة مهمة أو تفويتها أو نسيانها ، شاركها عبر وسائل مختلفة.

تعد كتابة بريد إلكتروني، وإرسال الرسائل النصية عبر Slack مثلا أو أي اداة ادارة مشاريع أخرى ، وإضافة رسالة إلى نظام إدارة المهام طرقًا جيدة للحفاظ على التواصل الفعال مع أعضاء الفريق.

العمل عن بعد

4- في التوظيف عن بعد إستقطاب المهارات الخاطئة الغير مناسبة للعمل عن بعد

أولا يجب على صاحب العمل عند الإتجاه للـ ” التوظيف عن بعد ” من خلال البحث عن فريق تقني وهو أن يتأكد من أن أعضاء الفريق لديهم مهارات العمل عن بعد، حيث هذه المهارات هي التي تميز متخصص عن آخر.

قد تجد على سبيل المثال شخص محترف في مجال عمله لكن عندما تتعامل معه عن بعد تكتشف بأن لديه ضعف في التواصل وإدارة المهام عن بعد، الأمر الذي يؤثر سلبا على إنتاجية العمل ككل.

لذلك عند البحث عن الموظف التقني المناسب تأكد من أن المُرشح لديه هذه المهارات الأساسية للعمل عن بعد:

  • لديه مكتب خاص في منزله أو في مساحة عمل مشتركة للعمل عن بعد “Coworking space” وعنده القدرة العالية على التركيز في تنفيذ المهام بدون تشتت.

ملاحظة: مساحة العمل المشتركة ‏ هي عبارة عن مكان توفره بعض الشركات ويعتبر كنادي للعمل الجماعي سواء في مجال التكنولوجيا والمجالات المحاسبية والمجالات الفنية والمبادرات الشخصية ويتسم بالهدوء والراحة وتوفر الوسائل التي تساعد مجموعات العمل والأفراد على تحقيق مشروعاتهم.

  • يجيد التواصل الكتابي الاحترافي ويجيب على رسائلك دون تأخير.
  • ليس لديه مشاكل في إتصال الانترنت، ويتوفر لديه امكانية الاتصال عبر الفيديو (عليك أن تسأل هذا على وجه التحديد لأن مكالمات الفيديو الجماعية تشكل حاجزًا بالنسبة للكثيرين)
  • يعرف كيفية التعامل مع اختلافات المنطقة الزمنية ، ويضعها في الاعتبار عند تخطيط المهام والتواصل مع زملائه.

تواصل معنا لمساعدتك في إختيار الفريق التقني الأمثل لك

تواصل مباشرة واتساب


كلمات دلالية: التوظيف عن بعد،توظيف فريق تقني، العمل عن بعد

التوظيف عن بعد

( التوظيف عن بعد) : كيف توظف فريق تقني لمشروعك عن بعد

التوظيف عن بعد

دليلك حول كيف تحصل على فريق برمجي لمشروعك عن بعد

لقد أسهمت التقنيات الحديثة في تطور مفهوم العمل في داخل سوق العمل، حيث أصبح التوظيف لا يقتصر على التوظيف التقليدي فحسب بل هناك توظيف جديد يسمى “التوظيف عن بعد” وهو من أهم مميزاته بأن يوفر الوقت والجهد ويتعدى حواجز الزمان والمكان ، وتجمع صاحب المنشأة أو المشروع الناشئ بالموظف من خلال بيئة عمل إلكترونية يجري من خلالها أداء الوظائف والمهام دون الحضور إلى مكان الشركة أو المؤسسة.

 


تواصل معنا لمساعدتك في إختيار الفريق التقني الأمثل لك

تواصل مباشرة واتساب


 

التوظيف عن بعد كيف ساهم للشركات بتحقيق المزيد من الإنتاجية والأرباح؟

يحتاج كل مشروع ناجح إلى فريق برمجي يهدف لتطوير النظام والإشراف على مرحلة تشغيله وتقدم له الدعم الفني من خلال استكشاف الاخطاء وإصلاحها والقيام بالعمل الفني على أكمل وجه، وذلك لضمان إستمرار عمل المشروع بدون توقف.

حسب إحصائية حديثة من شركة Timedoctor الشهيرة بأن بعض الشركات الناجحة لديها نسبة 50% إلى 100% من موظفيها كفرق افتراضية فعالة “فرق عمل عن بعد” منتشرة في جميع أنحاء العالم.

بالإضافة إلى أننا قمنا بعمل دراسة حول كيفية تأثير العمل عن بُعد على فعالية الموظفين الذين يعملون لصالح الشركات الناشئة والمشاريع الالكترونية الاخرى وكانت نتائج الدراسة كالاتي:

  • 14.5% زيادة في العمل من خلال فريق التوظيف التقني عن بعد.
  • 1900 دولار – مقدار التكاليف التي تم توفيرها لكل موظف لمدة 9 أشهر ؛
  • زيادة في الانتاجية بما يعادل الثلث ⅓ ، وهذا بسبب لأن الموظفين كانوا يعملون عن بعد لساعات أطول بكل شغف وإنتاجية. 

 

العمل عن بعد

ماهي فوائد التوظيف عن بعد لتوظيف فريق تقني عن بعد لمشروعك؟

تبحث الشركات عن فريق تطوير عن بُعد لأنهم يريدون الوصول إلى المحترفين المتميزين في عملهم وتستفيد من خبراتهم التقنية ، 

وتحتاج إلى تحسين تقليل تكاليف التشغيل من خلال وجود مكتب افتراضي بدلاً من المكتب الحقيقي، بالإضافة إلى الرغبة في مواكبة التطور الجديد في التوظيف الذي أصبح يعتمد على العمل عن بعد بدلا من العمل التقليدي لاسيما للمشاريع الإلكترونية التي لا تحتاج إلى تواجد جميع فريق العمل في نفس المكان.

إذا كنت لا تزال متردداً في توظيف فريق تقني عن بعد إليك هذه الفوائد التي ستجعلك حتماً تتشجع للتوجه إلى التوظيف عن بعد: 

  • إنتاجية أكثر: أظهرت الدراسات بأن الإنتاجية في العمل تحسنت بحوالي 75% لدى الشركات الناشئة والمشاريع الالكترونية بعد التوجه إلى التوظيف عن بعد، وذلك  لمزاياه العديدة التي تجعل العمل أكثر سرعة وأقل جهد وذلك من خلال التقنيات الحديثة لإدارة العمل عن بعد.
  • تقليل التكاليف: التوظيف عن بعد يساهم في تقليل التكاليف التي تتعلق بالتكاليف الإدارية، وتكاليف الإيجارات، على سبيل المثال أحد قصص النجاح التي سعدنا بها هي بأن وفرت أحدى الشركات التي قمنا بتوفير لهم فريق عمل عن بعد، قامت بتوفير أكثر من 50 ألف ريال من إيجار المساحات المكتبية ومصاريف إدارية أخرى.
  • سرعة في الإنجاز والولاء للعمل: غالبًا ما يكون الموظفون عن بُعد أكثر انخراطًا في مهامهم ومشاريعهم من الأشخاص في المكتب التقليدي. حيث وفقا لدراسة حديثة عن هذا الموضوع اظهرت بأن يشعر 87 بالمائة من الموظفين عن بُعد بأنهم أكثر إنجازا في العمل من أولئك الذين يعملون في بيئة عمل تقليدية.
  • إدارة الوقت بفعالية لإنجاز المهام في الموعد المحدد: بيئة العمل عن بعد تمتاز بتوفيرها أدوات تقنية تساعد الموظفين لإنجاز مهامهم ومتابعتها بشكل مرن، فبتالي تصبح عملية إدارة الوقت أمر فعال جدا يمكن جميع أعضاء الفريق من انجاز المهام بالوقت المحدد لضمان عدم التأخير في العمل. 
  • بيئة عمل تناسب إحتياجات المبرمجين وأسلوب حياتهم:  غالبًا ما يكون للمبرمجين نمط خاص بهم في العمل. على سبيل المثال ، قد نجد بأن أحد المطورين تكون ساعات الإنتاجية الخاصة به في وقت مبكر في الخامسة صباحا، ومطور آخر إنتاجيته أكثر في وقت متأخر من الليل،.فلذلك من خلال بيئة العمل عن بعد ستساهم في جعل الموظفين أكثر سعادة وراحة بشكل يناسب حياتهم وبالتالي أكثر إنتاجية. 

 

التوظيف عن بعد : كيف توظف فريق التقني عن بعد لصالح مشروعك او شركتك الناشئة؟

بحكم خبرتنا في مجال التوظيف عن بعد، إذ نقدم خدمات التوظيف عن بعد لأصحاب المشاريع والشركات، نقدم لك هذه النصائح حول كيف توظف فريق تقني عن بعد مناسب لعملك.

 

لذا فقد أعددنا لك نصائح مفيدة حول هذا الأمر وقمنا بتنظيمها في نصائح مُنظمة لبناء فريق ناجح عن بُعد. نهدف من خلالها تبسيط عملية التوظيف عن بعد:

1#: إعداد وصف وظيفي فعال: 

 حدد المهارات والخبرات الرئيسية الفنية والشخصية للموظف المناسب للعمل في مشروعك، حيث يجب عليك أن تكتب منشور وظيفة مفصل ، وحدد مسؤوليات الموظف المُرشح لهذه الوظيفة، والمهارات التي يجب امتلاكها. وبعد ذلك تقوم بنشر هذه المعلومات في بوابات التوظيف عن بعد، وحساباتكم الرسمية في منصات التواصل الإجتماعي والمنصات المهنية.

2#: تحقق من السير الذاتية لأفضل المرشحين:

 قم بعملية تحقق من السير الذاتية للمرشحين، ومراجعة أعمالهم السابقة بدقة للتأكد من أنهم صادقين 100% ولديهم الكفاءة العالية لإنجاز مهام العمل على أكمل وجه، وإذا لم يكن لديك خبرة تقنية يجب عليك الإستعانة في شخص خبير تقني ليقوم بمراجعة خبراتهم واعمالهم السابقة ليتأكد من كفائتهم. 

3#: اختبر كفاءات المرشحين:

 يمكنك اختبار المرشحين من خلال عمل معهم مقابلات أون لاين، او تقديم لهم إختبار عملي يحاكي مشكلة حقيقية ليقومو بحلها وإرسال لك نتيجة الحل، نحن على سبيل المثال نقدم اختبارات فنية متخصصة تظهر مستوى المبرمج، وذلك للتأكيد من المرشحين من ناحية خبرتهم في العمل الذي سيُطلب منهم وذلك لضمان العمل بكفاءة وجودة عالية.

4#: التواصل الفعال مع فريق العمل عن بعد:

في بداية العمل يجب أن تكون على تواصل شبه يومي مع فريق العمل للتعرف عليهم أكثر ومتابعة مهام عملهم، وننصح بأن تبدأ بإسناد لهم مهام صغيرة في البداية ومع مرور الوقت سيصبح بإمكانك إسناد لهم مهام كبيرة، وذلك للتأكد في البداية من مقدرتهم الحقيقية على إنجاز العمل بجودة وكفاءة عالية، بالطبع اذا لم يكن لديك خبرة في إدارة مهام المشروع من ناحية فنية هنا يجب أن يتم توظيف مدير فريق Team leader تكون من ضمن مهامه هو متابعة العمل وتوزيع المهام على الفريق بما يناسب مهاراتهم وخبراتهم.

5#: وظّف الأشخاص المناسبين أصحاب الخبرات العالية:

 في مرحلة المقابلة إذا كنت لا تستطيع الوثوق بالشخص الذي ستقوم بتوظيفه فمن الأفضل عدم تعيينه على الإطلاق، لأنك في هذه الحالة ستوفر الكثير من الوقت والجهد والمال أيضا.

لا تخاطر في توظيف الأشخاص بشكل عشوائي بدون فحص و اختبار حقيقي لمهاراتهم وخبراتهم، وذلك لضمان أن يسير عملك بدون مخاطرة فنية قد تؤثر على عملك بشكل سلبي.

التوظيف عن بعد

 

في التوظيف عن بعد مما يتكون الفريق التقني المناسب للعمل عن بعد؟

1- مدير مشروع الكتروني

هو المسؤول عن إدارة المشروع ومتابعة عملية برمجة وتطوير المشروع بشكل كامل، حيث يكون بمثابة المظلة الشاملة التي تضم تحتها جميع الأطراف المسؤولة عن تطوير وتشغيل المشروع الإلكتروني.

2- مبرمج ويب

يقوم بعملية برمجة الموقع الإلكتروني باستخدام أفضل لغات البرمجة والتقنيات المساعدة لعملية تطوير الموقع الإلكتروني بشكل يلائم متطلبات العمل.

3- مبرمج تطبيقات

هو الذي يقوم بعملية برمجة وتطوير تطبيقات للمشروع باستخدام لغات برمجة تطوير التطبيقات وأحدث التقنيات اللازمة لبناء تطبيق الكتروني فعال بحيث يتم عمل تطبيق يعمل على الهواتف النقالة اندرويد و iOS.

5- مصمم ويب وتطبيقات

وهو الموظف المسؤول عن تصميم الواجهات للموقع أو للتطبيق بما يناسب تجربة المستخدم، بحيث تكون واجهات احترافية وسهلة الاستخدام ومنظمة من ناحية تخطيط العناصر.

6- محلل أنظمة 

محلل النظم هو أحد المختصين بمجال نظم المعلومات والذي يقوم بعدة مهام في تطوير نظم المعلومات منها بحث المشاكل والتخطيط للحلول المناسبة واختيار البرمجية أو النظام المناسب لحل المشاكل وتنسيق عملية تطوير البرمجيات لمقابلة احتياجات العمل. وكذلك دراسة متطلبات قيام النظام ومدخلاته ومخرجاته، وكذلك تحديد الموارد اللازمة لتنفيذه، بالإضافة إلى بيان كيفية التنفيذ وشرح ديناميكية العمل وتنظيم العلاقات المختلفة بين الكائنات الموجودة بالنظام.

7- مختبر أنظمة 

الهدف الذي يسعى إليه مختبر الأنظمة هو كشف المشاكل الفنية في النظام والتأكد من أن النظام سيعمل بدون اي مشاكل فنية وبأن تم تطويره بشكل يلائم إحتياجات العمل.


تواصل معنا لمساعدتك في إختيار الفريق التقني الأمثل لك

تواصل مباشرة واتساب


كلمات دلالية: طريقة التوظيف عن بعد، التوظيف عن بعد، التوظيف عن بعد، فريق تقني عن بعد