( التوظيف عن بعد ) : أهم 4 مشاكل في التوظيف عن بعد لإدارة الفريق التقني عن بعد
مقالة عن التوظيف عن بعد
أهم 4 مشاكل في التوظيف عن بعد لإدارة الفريق التقني عن بعد
نحن ندرك بحكم خبرتنا في مجال التوظيف عن بعد وتوفير فرق تقنية لأصحاب المشاريع، بأن إدارة الفريق التقني عن بعد عملية ليست بالسهلة وتوجد بها تحديات كثيرة للحفاظ على إنتاجية الفريق وكفائته.
ومتابعة عمله بشكل يضمن تحقيق الأهداف وإنجاز المهام في الوقت المحدد بدون أخطاء. وجعل فريق العمل يشعر بأنه يعمل في مكان واحد.
تواصل معنا لمساعدتك في إختيار الفريق التقني الأمثل لك
لذلك نشارك معكم أهم 4 مشاكل في التوظيف عن بعد في إدارة الفريق يجب عليك تجنبها وهي كالاتي:
1- فقدان السيطرة في متابعة العمل
من أهم التحديات التي تواجه صاحب المشروع في العمل عن بعد هو كيفية السيطرة في متابعة عمل الفريق التقني، وذلك نظرا لعدم تواجد الفريق في مكان واحد، ونمط عملهم المختلف عن باقي أنماط العمل في التخصصات الثانية وطبيعة المهام البرمجية التي تقع على عاتقهم لإنجازها، لذلك يصبح من عملية متابعة العمل شيء ضروري جدا لضمان إنجاز المشروع بالوقت المحدد.
إذا كنت من اولئك الذين يعانون من عدم التركيز في متابعة العمل لفريق العمل ننصحك بالحلول الآتية:
استخدم نظام إدارة المشروع:
تتوفر أدوات تساعدك في إدارة المشروع في العمل عن بعد ومتابعة مهام فريق العمل، وتتبع جميع المواعيد النهائية للمهام وللمشروع.
مثل أداة تريلو وهي أداة لإدارة الأعمال والمهمات بين أعضاء الفريق عبر إنشاء البطاقات وإسناد المهام لأصحابها، ويعرض مدى تقدم المهمة.
وننصحك أيضا بنظام إدارة المشاريع الذي نقدمه، حيث نقدم نظام